5. Схема входа 2+5 и расчёт реального процента
В предыдущей части мы выяснили: бизнес с Fohow по-настоящему интересен при наличии нескольких рабочих мест.
Разработчики маркетинг-плана это прекрасно понимали. Поэтому новому партнёру предлагается входить в бизнес сразу с 7 местами, но не за 7 х 330 = 2 310 евро, а всего за 810 евро.
При закупке на 810 евро баллы распределяются следующим образом:
На неполные места балансы также начисляются. Когда неполное место приближается к первому вознаграждению, его нужно просто «довнести», то есть докупить продукцию на 270 евро на это место.
Новых партнёров (или себя повторно) можно подписывать только под места C, D, E, F. При этом любая закупка под любое из этих мест меняет баланс сразу трёх мест: того, под которое подписали, и двух вышестоящих по ветке вплоть до главного.
Например, закупка под C влияет на C, A и главное место. Закупка под F: на F, B и главное. Каждое действие «отзывается» трижды.
Когда главное место закрывает полный цикл (72 закупки, вознаграждение 1 250 евро), параллельно накапливаются объёмы на нижних местах:
Суммарное вознаграждение: 1 250 + 2 х 750 + 4 х 450 = 4 550 евро
При том же обороте в 23 760 евро:
4 550 / 237 = ~19,2% с оборота структуры
Это уже совсем другой разговор. Такой показатель сложно найти у других крупных сетевых компаний.
А если учесть все преимущества, рассмотренные в третьей части, отсутствие обязательных закупок, запрета обгонов, временных ограничений, картина складывается ещё привлекательнее.
И это не предел. 7 мест — лишь базовая точка входа. При увеличении начального числа мест вполне реально выйти на 30% и более с оборота всей структуры. Причём речь идёт об оборотах не ваших личных закупок, а всех партнёров на всех уровнях структуры, сверху донизу.
При этом временные затраты остаются минимальными. Долгое время, даже при значительных объёмах, бизнес Fohow вполне комфортно совмещается с основной деятельностью.
Но если на основной работе за 8+ часов в день вы зарабатываете 2-3 тысячи евро, а на Fohow за час в день уже 10 тысяч и более, вопрос о приоритетах рано или поздно решается сам собой. Хотя выбор, разумеется, за вами.
Но это ещё не всё. За рамками остались дополнительные источники дохода, подарки компании при входе на разных уровнях (330, 810, 2 310 евро) и пожизненный процент за каждого лично рекомендованного партнёра.
Итак: качественный продукт, прозрачный маркетинг-план без скрытых ловушек, достойный процент с оборота — всё это делает бизнес с Fohow доступным для любого человека без специальных навыков.
Разработчики маркетинг-плана это прекрасно понимали. Поэтому новому партнёру предлагается входить в бизнес сразу с 7 местами, но не за 7 х 330 = 2 310 евро, а всего за 810 евро.
Схема 2+5:
При закупке на 810 евро баллы распределяются следующим образом:
- Главное место: 330 евро (полное)
- Место А: 330 евро (полное)
- Места B, C, D, E, F: по 30 евро каждое (неполные)
На неполные места балансы также начисляются. Когда неполное место приближается к первому вознаграждению, его нужно просто «довнести», то есть докупить продукцию на 270 евро на это место.
Новых партнёров (или себя повторно) можно подписывать только под места C, D, E, F. При этом любая закупка под любое из этих мест меняет баланс сразу трёх мест: того, под которое подписали, и двух вышестоящих по ветке вплоть до главного.
Например, закупка под C влияет на C, A и главное место. Закупка под F: на F, B и главное. Каждое действие «отзывается» трижды.
Расчёт при 7 бизнес-местах:
Когда главное место закрывает полный цикл (72 закупки, вознаграждение 1 250 евро), параллельно накапливаются объёмы на нижних местах:
- Места А и В: баланс 18:18, вознаграждение 200 + 250 + 300 = 750 евро каждое
- Нижние 4 места: баланс 9:9, вознаграждение 200 + 250 = 450 евро каждое
Суммарное вознаграждение: 1 250 + 2 х 750 + 4 х 450 = 4 550 евро
При том же обороте в 23 760 евро:
4 550 / 237 = ~19,2% с оборота структуры
Это уже совсем другой разговор. Такой показатель сложно найти у других крупных сетевых компаний.
А если учесть все преимущества, рассмотренные в третьей части, отсутствие обязательных закупок, запрета обгонов, временных ограничений, картина складывается ещё привлекательнее.
И это не предел. 7 мест — лишь базовая точка входа. При увеличении начального числа мест вполне реально выйти на 30% и более с оборота всей структуры. Причём речь идёт об оборотах не ваших личных закупок, а всех партнёров на всех уровнях структуры, сверху донизу.
При этом временные затраты остаются минимальными. Долгое время, даже при значительных объёмах, бизнес Fohow вполне комфортно совмещается с основной деятельностью.
Но если на основной работе за 8+ часов в день вы зарабатываете 2-3 тысячи евро, а на Fohow за час в день уже 10 тысяч и более, вопрос о приоритетах рано или поздно решается сам собой. Хотя выбор, разумеется, за вами.
Но это ещё не всё. За рамками остались дополнительные источники дохода, подарки компании при входе на разных уровнях (330, 810, 2 310 евро) и пожизненный процент за каждого лично рекомендованного партнёра.
Итак: качественный продукт, прозрачный маркетинг-план без скрытых ловушек, достойный процент с оборота — всё это делает бизнес с Fohow доступным для любого человека без специальных навыков.
