3. Почему я выбрала Fohow как источник дохода
Признаюсь сразу: словосочетание «сетевой маркетинг» долгие годы вызывало у меня стойкое отторжение. Я несколько раз попадала на презентации подобных компаний в поисках первой работы, и ощущения были именно такими, как я описала в первой части.
Поэтому, когда я познакомилась с продукцией компании Fohow по необходимости поправить здоровье и увидела результат, сначала на себе, потом на других, я всё равно не торопилась разбираться с бизнес-стороной вопроса.
Но со временем, уже просто из любопытства (продукцией-то я пользовалась и была ею довольна), я начала изучать принципы сетевого маркетинга и условия работы в разных компаниях. Специально сравнивала маркетинг-планы и бизнес-условия Fohow с другими известными структурами.
Постепенно я сформулировала для себя чёткие критерии к компании, продукту и маркетинг-плану, те самые, что описала в предыдущей части. Их суть проста: максимальный доход при минимальных затратах времени и сил.
Ключевой для меня вопрос: сколько часов в месяц я вкладываю в этот бизнес и сколько получаю взамен? Чего стоит мой час? Ведь можно зарабатывать хорошие деньги, но пропадать на работе сутками, и тогда ни деньги, ни сам бизнес не имеют смысла. Ты просто становишься рабом.
Многие в Fohow, включая меня поначалу, воспринимали этот бизнес как дополнительный доход: немного времени и сначала небольшой, а затем вполне приличный заработок в дополнение к основному. Со временем Fohow-бизнес начал вытеснять менее эффективные источники дохода, где сил тратилось много, а результат был скромным.
Теперь пройдёмся по критериям из предыдущей части применительно к Fohow.
Есть ли товар? Да, и в своём сегменте, а именно оздоровительная продукция на основе Традиционной китайской медицины, это на сегодня лучшее из того, что есть. Ни одна другая компания не сравнится по силе воздействия, системности применения и устойчивым результатам. Это подтверждают тысячи отзывов и наибольшее количество сертификатов: США, Канада, Европа, Кошер, Халяль. В своё время я сравнивала продукцию более 30 аналогичных компаний.
Какой доле людей нужен этот товар? Ста процентам. Это продукция для восстановления и поддержания здоровья, она нужна всем.
Возобновляемый ли товар? Да. Это не зависимость, просто даже здоровому человеку раз в полгода полезно пройти поддерживающий курс: мы живём в условиях загрязнённой воды, воздуха, ГМО-продуктов, стрессов и хронической усталости.
Сертификаты? Есть, и не только китайские и СНГ, но и европейские, американские, канадские, израильские (Кошер) и для мусульманского мира (Халяль).
Качество? Говорят и сертификаты, и тысячи реальных историй, в том числе людей, которым официальная медицина уже ничем не могла помочь. Практически все, кто занимается Fohow-бизнесом, начинали именно с личного результата по здоровью.
Процент с оборота на старте? При оформлении контракта на 750 евро партнёр сразу получает более 21% с общего оборота своей структуры. По мере роста числа рабочих мест этот процент увеличивается.
Оптовая и розничная цена? Нет, цена единая для всех. Вы не продавец, а консультант, который делится личным опытом применения продукции. Личные продажи не нужны.
Как выплачивается вознаграждение? Только деньгами, раз в неделю. Минимальная выплата: 200 евро.
Обгоны по структуре? Исключены в принципе. Партнёр, которого вы подписали, всегда остаётся в вашей структуре. Более того, компания платит вам 10% от его вознаграждений пожизненно.
Обязательные закупки? Отсутствуют. Вы покупаете продукцию только тогда, когда вам это нужно. Даже двухлетний перерыв не повлечёт удаления из системы, потери статусов или каких-либо требований.
Временные рамки для оборота? Такого понятия в Fohow попросту не существует. Цикл можно закрыть за неделю или за год, это ваше личное дело, никаких штрафов и обнулений.
Передача по наследству? Предусмотрена.
Соотношение партнёров и дохода? Сравнив с крупными и раскрученными компаниями, я пришла к выводу: в Fohow можно стабильно зарабатывать, например, 10 000 евро в месяц, работая всего с 10-15 активными партнёрами, каждый из которых (или их структуры) делает 2-3 закупки в неделю. 20 000 евро, это уже 20-30 активных партнёров. Если в вашей структуре серьёзные сетевики, количество нужных контактов ещё меньше.
Для сравнения: директор одной крупной известной компании похвастался мне доходом в 3 000 евро в месяц. Когда я спросила, сколько времени он тратит и со сколькими людьми общается, выяснилось: 7-10 часов в день, а в структуре более 10 000 партнёров, с большинством из которых нужно регулярно взаимодействовать. Он подавал это как достижение. Меня же это ужаснуло.
Один из ключей к этому бизнесу кроется в самой модели Fohow: вы ищете не покупателей, а партнёров-консультантов. Это принципиально меняет масштаб усилий.
К сожалению, большинство людей в сетевом бизнесе настолько свыклись с условиями своей компании, что уже не представляют ничего другого и продолжают работать в этих же рамках. Многие просто не допускают мысли, что бывают иные, по-настоящему комфортные условия сотрудничества, при которых сетевой бизнес может быть простым, лёгким и приятным.
Надеюсь, вы не из их числа и открыты к переменам к лучшему. Если это так, следующая статья, рассказывающая о маркетинг-плане Fohow, будет вам очень полезна.
Поэтому, когда я познакомилась с продукцией компании Fohow по необходимости поправить здоровье и увидела результат, сначала на себе, потом на других, я всё равно не торопилась разбираться с бизнес-стороной вопроса.
Но со временем, уже просто из любопытства (продукцией-то я пользовалась и была ею довольна), я начала изучать принципы сетевого маркетинга и условия работы в разных компаниях. Специально сравнивала маркетинг-планы и бизнес-условия Fohow с другими известными структурами.
Постепенно я сформулировала для себя чёткие критерии к компании, продукту и маркетинг-плану, те самые, что описала в предыдущей части. Их суть проста: максимальный доход при минимальных затратах времени и сил.
Ключевой для меня вопрос: сколько часов в месяц я вкладываю в этот бизнес и сколько получаю взамен? Чего стоит мой час? Ведь можно зарабатывать хорошие деньги, но пропадать на работе сутками, и тогда ни деньги, ни сам бизнес не имеют смысла. Ты просто становишься рабом.
Многие в Fohow, включая меня поначалу, воспринимали этот бизнес как дополнительный доход: немного времени и сначала небольшой, а затем вполне приличный заработок в дополнение к основному. Со временем Fohow-бизнес начал вытеснять менее эффективные источники дохода, где сил тратилось много, а результат был скромным.
Теперь пройдёмся по критериям из предыдущей части применительно к Fohow.
Есть ли товар? Да, и в своём сегменте, а именно оздоровительная продукция на основе Традиционной китайской медицины, это на сегодня лучшее из того, что есть. Ни одна другая компания не сравнится по силе воздействия, системности применения и устойчивым результатам. Это подтверждают тысячи отзывов и наибольшее количество сертификатов: США, Канада, Европа, Кошер, Халяль. В своё время я сравнивала продукцию более 30 аналогичных компаний.
Какой доле людей нужен этот товар? Ста процентам. Это продукция для восстановления и поддержания здоровья, она нужна всем.
Возобновляемый ли товар? Да. Это не зависимость, просто даже здоровому человеку раз в полгода полезно пройти поддерживающий курс: мы живём в условиях загрязнённой воды, воздуха, ГМО-продуктов, стрессов и хронической усталости.
Сертификаты? Есть, и не только китайские и СНГ, но и европейские, американские, канадские, израильские (Кошер) и для мусульманского мира (Халяль).
Качество? Говорят и сертификаты, и тысячи реальных историй, в том числе людей, которым официальная медицина уже ничем не могла помочь. Практически все, кто занимается Fohow-бизнесом, начинали именно с личного результата по здоровью.
Процент с оборота на старте? При оформлении контракта на 750 евро партнёр сразу получает более 21% с общего оборота своей структуры. По мере роста числа рабочих мест этот процент увеличивается.
Оптовая и розничная цена? Нет, цена единая для всех. Вы не продавец, а консультант, который делится личным опытом применения продукции. Личные продажи не нужны.
Как выплачивается вознаграждение? Только деньгами, раз в неделю. Минимальная выплата: 200 евро.
Обгоны по структуре? Исключены в принципе. Партнёр, которого вы подписали, всегда остаётся в вашей структуре. Более того, компания платит вам 10% от его вознаграждений пожизненно.
Обязательные закупки? Отсутствуют. Вы покупаете продукцию только тогда, когда вам это нужно. Даже двухлетний перерыв не повлечёт удаления из системы, потери статусов или каких-либо требований.
Временные рамки для оборота? Такого понятия в Fohow попросту не существует. Цикл можно закрыть за неделю или за год, это ваше личное дело, никаких штрафов и обнулений.
Передача по наследству? Предусмотрена.
Соотношение партнёров и дохода? Сравнив с крупными и раскрученными компаниями, я пришла к выводу: в Fohow можно стабильно зарабатывать, например, 10 000 евро в месяц, работая всего с 10-15 активными партнёрами, каждый из которых (или их структуры) делает 2-3 закупки в неделю. 20 000 евро, это уже 20-30 активных партнёров. Если в вашей структуре серьёзные сетевики, количество нужных контактов ещё меньше.
Для сравнения: директор одной крупной известной компании похвастался мне доходом в 3 000 евро в месяц. Когда я спросила, сколько времени он тратит и со сколькими людьми общается, выяснилось: 7-10 часов в день, а в структуре более 10 000 партнёров, с большинством из которых нужно регулярно взаимодействовать. Он подавал это как достижение. Меня же это ужаснуло.
Один из ключей к этому бизнесу кроется в самой модели Fohow: вы ищете не покупателей, а партнёров-консультантов. Это принципиально меняет масштаб усилий.
К сожалению, большинство людей в сетевом бизнесе настолько свыклись с условиями своей компании, что уже не представляют ничего другого и продолжают работать в этих же рамках. Многие просто не допускают мысли, что бывают иные, по-настоящему комфортные условия сотрудничества, при которых сетевой бизнес может быть простым, лёгким и приятным.
Надеюсь, вы не из их числа и открыты к переменам к лучшему. Если это так, следующая статья, рассказывающая о маркетинг-плане Fohow, будет вам очень полезна.
